Inimkapitali juhtimine teadmistepohises majanduses

Inimkapitali juhtimine on suur ala. Teadmiste puudumine praeguses piirkonnas on juba paljud ettevõtted langenud. Miks on inimese materjali oskuslik juhtimine muidugi oluline?

Töötaja peab ettevõttes end selliselt tundmaKõigepealt on oluline kaaluda, mida ülalmainitud valdkond tegelikult on. Mõnedel on ekslik usk, et kapitali juhtimine on hea nii midagi uut kui manipuleerimine. Tõde on see, et selle ärisektori sisu on eelkõige sissejuhatus töötaja tundmisse tuntud ettevõttes. Nagu Andrew Carnegie, tööstusettevõtja, kes on maailma suurimate inimeste lähedal, ütles: "inimesed lähevad raha eest, kuid nad jälgivad teid ekstra miili, kui te neile austate, siis teid kiidetakse ja kiidetakse".

Motivatsiooni ja rahulolu süsteemInimressursside juhtimisel on tegemist tasu ja motivatsiooni meetodi kasutamisega. Esiteks peab külaline kohalikus ettevõttes end hästi tundma, sest tavaliselt tahaksin sellest müüa, töötada ja teenida. Sa peaksid aru saama, et teie enda kauplus pöördub töötajate poole, kes on sarnased inimorganitega. Kui elundid on kahjustatud, siis keha ei tööta. Samuti tuleb mõista, et motivatsioon ei ole mitte ainult sularaha boonused (mis on nii vajalikud, nad lähevad inimese olulisemaks kinnipidamiseks oma ettevõttele, vaid ka sõna boonused. Hea harjumus on kiita töötajat hästi ettevalmistatud töö eest, austada teda ja teha temaga sõpru. Uuel poolel peaksime siiski teadma, et meil on kohustus tõestada viga isikule, kes ei täida oma ülesandeid korralikult, nii et kui meie hoiatused ei aita, lahendage ka probleem, võtke sobivam töötaja.

Atmosfäär raamatusTöötasin nagu tehases, millest naine oli varem vabastatud. Lahenduse põhjus oli palju loomulik - ta ei tundnud oma nime sügavalt, tal oli kogemus, et ülemus teda ei austanud, teisisõnu, presidendil polnud aimugi inimmaterjali konkreetsest haldamisest. Mõne nädala pärast sai naine, olles kõrgelt kvalifitseeritud, sama konkurentsivõimelise ettevõtte käitumine. Ja nüüd, peaaegu kuu aega hiljem, hakkas president kutsuma teda tagasi suurema mõjuvõimega rolli ja lubaduste juurde. Ja kas sa tead, mida naine tegi? Ta keeldus, sest selles nimes oli atmosfäär palju parem ja ta tundis seal paremini. Kokkuvõtteks võib öelda, et inimressursside lihtne haldamine ei ole mitte ainult boonuste pakkumine, vaid ka võime pakkuda praktikas mugavat õhkkonda, sest õnnelik töötaja töötab paremini.